“企業發展,科(kē)技(jì )創新(xīn)是不二‘選擇’。”9月17日,記者随着貴州貴材創新(xīn)科(kē)技(jì )股份有(yǒu)限公(gōng)司(以下簡稱“貴州貴材公(gōng)司”)常務(wù)副總經理(lǐ)李衍雷參觀企業的立式粉末噴塗生産(chǎn)線(xiàn),“以前,人工(gōng)噴塗,一分(fēn)鍾能(néng)噴塗10根鋁型材,都要算麻利的了,現在同樣一分(fēn)鍾時間,機器就可(kě)将50根6米長(cháng)的鋁型材産(chǎn)品完成上色。”
貴州貴材産(chǎn)品展示
“我們在發展中(zhōng)注重質(zhì)量和效益,不求最大,但求最優。”李衍雷說,得益于自動化,公(gōng)司生産(chǎn)效率大幅提升,年産(chǎn)能(néng)從1萬噸增加到5萬噸。如今,公(gōng)司又(yòu)在提質(zhì)上下狠勁,通過加快觀念轉變、生産(chǎn)轉型、動能(néng)轉換“三轉”,企業累計獲得14項實用(yòng)新(xīn)型專利、1項發明專利。
貴州貴材公(gōng)司是一家集研發、生産(chǎn)、銷售鋁型材産(chǎn)品于一體(tǐ)的企業,主要生産(chǎn)各型号、各系列的鋁型材産(chǎn)品,産(chǎn)品廣泛用(yòng)于建築、工(gōng)業、高鐵、能(néng)源等領域。近年來,一直緻力于向産(chǎn)業鏈上下遊拓展,追求高技(jì )術集成、高品牌價值和高産(chǎn)品附加值,已成功由一家傳統鋁制品企業,轉型為(wèi)一家從事鋁合金節能(néng)系統門窗和産(chǎn)業化應用(yòng)的國(guó)家高新(xīn)技(jì )術企業。通過引進先進生産(chǎn)工(gōng)藝和技(jì )術,産(chǎn)品填補了貴州乃至西南市場高端工(gōng)業型材和建築型材市場空缺。
貴州貴材公(gōng)司充分(fēn)利用(yòng)信息化、智能(néng)化技(jì )術,實現節能(néng)減排、降本增效
“相對來說,我省的鋁材基礎薄弱,無論是産(chǎn)品結構、技(jì )術裝(zhuāng)備水平、還是生産(chǎn)能(néng)力,都還有(yǒu)很(hěn)大市場空間。”李衍雷告訴記者,運用(yòng)工(gōng)業4.0的理(lǐ)念,公(gōng)司從2019年開始用(yòng)兩年時間完成了智能(néng)化生産(chǎn)平台打造,實現了從研發、設計、生産(chǎn)到銷售全産(chǎn)業鏈的協同。
“目前,按照月度排産(chǎn),我們生産(chǎn)計劃已排到明年。”李衍雷說,從最初單一型材擠壓,延伸到建築型材、工(gōng)業型材的全産(chǎn)業鏈,公(gōng)司始終堅持以政策和市場為(wèi)導向,持續優化産(chǎn)品結構,加大門窗産(chǎn)品的研發力度和品牌運營,通過對門窗行業的供應鏈整合,聚合供應鏈上下遊各個企業的優勢,化競争為(wèi)合作(zuò),促進産(chǎn)業鏈良性發展。
2019年開始,貴州貴材根據消費者需求,結合生産(chǎn)周期、創新(xīn)應用(yòng)、技(jì )術開發、工(gōng)藝升級、産(chǎn)品服務(wù)等因素,讓消費者訂單與生産(chǎn)機器無縫對接。
以擠壓車(chē)間為(wèi)例,原來人工(gōng)切割、搬運6米長(cháng)的鋁型材産(chǎn)品,一個機台就要8個人。如今,機器自動完成所有(yǒu)工(gōng)序,一個機台3個人即可(kě)。目前,公(gōng)司共有(yǒu)智能(néng)化生産(chǎn)線(xiàn)14條,年産(chǎn)能(néng)可(kě)達5萬噸,産(chǎn)量較自動化前增加了3倍。
延長(cháng)産(chǎn)供銷鏈條,貴州貴材向全鋁家居産(chǎn)業轉型升級
“鏈上”新(xīn)高地,“智造”現代化,依托現有(yǒu)在數據采集、知識固化、應用(yòng)創新(xīn)等方面的積累,将海量個性化需求與大規模定制精(jīng)準對接,實現了研發平台化、設計體(tǐ)驗化、生産(chǎn)智能(néng)化和品牌高端化,貴州貴材通過智能(néng)化改造和科(kē)技(jì )創新(xīn)破解了多(duō)年來一直用(yòng)人工(gōng)操作(zuò)來對金屬闆件進行加工(gōng),精(jīng)度低、效率低、易報廢的痛點,實現重大工(gōng)藝變革,有(yǒu)效構建工(gōng)業型材一站式解決方案,形成良性循環的産(chǎn)業鏈協同發展生态。
産(chǎn)業鏈是産(chǎn)業的核心抓手,作(zuò)為(wèi)貴陽市傳統工(gōng)業重鎮的貴陽經開區(qū),正以深厚的工(gōng)業積澱,完備的産(chǎn)業體(tǐ)系為(wèi)基礎,做好産(chǎn)業鏈戰略規劃,抓好“建鏈、強鏈、補鏈”工(gōng)作(zuò),引領帶動産(chǎn)業鏈上下遊企業,推動産(chǎn)業集群鏈條式布局。
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